Конференции и тренинги

Каждому из нас время от времени нужен, если не другой глобус, то глоток свежего воздуха, импульс, поддержка окружения или вдохновение. Это ключевые цели, зачем люди организовывают:

• обучения и лекции
• тренинги и мастер-классы
• конференции и семинары.

Для команд от 5 человек имеет смысл минимум раз в два года проводить подобного рода мероприятия. Почему?

Синхронизация

Каждый из вас живет своей жизнью, но при этом в одном коллективе. Это означает, что время от времени надо сверять, на какой именно странице создаваемой истории вы находитесь

Доверие

Люди раскрываются при других обстоятельствах, и зачастую тот, кто вызывал вашу настороженность в костюме и галстуке, оказывается теплым в свете костра, или вытягивает всю команду в кембриджской игре Кооперация

Ценности

Вы понимаете, чем каждый из вас живет помимо работы, находите общие точки соприкосновения, а значит повышаете эффективность коммуникации. Одновременно с этим вы проясняете ценность присутствия каждого члена команды в вашей компании. «Как же я раньше этого не видел?» - а вы и не могли видеть, поскольку в бытовой жизни у нас нет времени – мы защищаемся, боимся, спорим – все, что угодно, но только не задаемся вопросом - кто, на самом деле, напротив нас? Чем живет этот человек, о чем мечтает, чего хочет?

Встряска

Любой выход из зоны комфорта запускает новые импульсы, а они при этом разбегаются, как ни странно, в нужные стороны. Непривычное действие заставляет по-новому работать оба полушария, и именно после таких ивентов «вдруг» находится наилучшее решение для очень запутанной задачи, давнего конфликта или сложного проекта.

Лояльность

Финальный в списке, но не значимости параграф. Любое событие должно происходить с обязательным участием первых лиц. Таким образом вы вкладываете в самый ценный свой актив – людей – деньги, время, эмоции и энергию, - все то, что составляет бюджет общения. А это трудно переоценить, поскольку заработные платы измеряют объективную значимость других предложений на рынке, а вот ощущение человека в компании формирует вашу субъективную значимость. Именно она имеет решающее значение при сложных этических вопросах, в трудные времена или даже при банальном овертайме. Вкладывайте. До того, как вам потребуется что-то от каждого из ваших людей. И даже если ничего сверхъестественного не потребуется, из чувства благодарности люди работают на 30% эффективнее, нежели под страхом наказания.

• Click to open image! Click to open image!
• Click to open image! Click to open image!
• Click to open image! Click to open image!
• Click to open image! Click to open image!
•